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清华刘辉:实现跨界创新,企业家需跨越自己的界限

来源:未知作者:admin 发布时间:2021-12-15 18:44 浏览量:
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全球产业链正在进行重塑、升级,原有产业业态出现了颠覆性的改变。一方面,企业和企业家亟需打破旧秩序和边界,打通科学、技术、商业、消费壁垒进行跨界创新。另一方面,还需提防跨界创新中的种种风险,乐视、恒大前车之鉴,历历在目。

在新的社会经济形势下,“跨界创新”对企业家而言有什么新内涵?为什么有些企业的跨界创新成功了,有些却失败了?对此,第一财经记者专访了清华大学公共管理学院院长助理、跨界创新研究中心主任刘辉。

在刘辉看来,企业跨界融合的背后是人的融合,人的认同。企业若想深度实现经营管理、科技创新、资本市场、政策环境和国际化五要素的整合,需要企业家跨越自己的界限,带领企业成员不断突破个人、组织、社会界限。

正如他在《跨界创新原理、方法与实践》中所申明的,“跨界创新首先是个人思维层面创新”,跨界创新成功的秘诀在于跨界创新思维,即认同、跨界和领导力的平衡协调。

跨界也是“内在”问题

在刘辉看来,“跨界创新”不仅是一个外在的协作创新问题,也是一个内在转变的问题。

“跨界创新的成功秘诀在于跨界创新思维的运用即认同、跨界、领导力三者之间的平衡协调。”刘辉表示,认同是内因,是内在的精神状态,跨界是外在表现,而领导力则是平衡跨界与认同的牵引力,三者之间既要平衡又要协调。

“只有当你认同进入到什么状态,你的跨界才能达到什么状态,当两者之间不匹配时就要用领导力去协调。领导力主要是在认同和跨界、内和外之间建立的一种牵引力,使我们在认同和跨界不平衡的时候去调节平衡性。”刘辉表示。

刘辉表示,一个人对自我、组织、社会的认同度越高,能探寻到的跨界创新机会就越多。企业家自身首先要认清自己,能够坦诚地面对自己的动机、思维方式和行为,理解它们之间遇到冲突矛盾的时候该如何协调。其次,个人认同形成后,还需要利用领导力塑造出一个认同型组织,将制度建设、员工的价值感塑造和物质回报激励相统一,不可偏废。最后,企业家带领的组织需要适应外在环境,企业能够实现的跨界和认同越多,能做成的事业就会越大,刘辉表示。

在他看来,谈及企业跨界,首先是一个人的境界。无论企业还是个人,首先要有非常强的定位与行业竞争力,然后再谈跨界,否则难以避免境界不高的问题。“走路都踉踉跄跄的孩子,如果跑起来一定会摔跤。”

企业壮大的过程,就是逐步连接经营管理、科技创新、资本市场、政策环境和国际化五要素之间界限的过程,成功的企业都能跨越必须跨越的界限,实现各个领域的深度连接,而有些企业或未能适应政策环境的变化,或不注重经营管理优化,或缺乏对科技创新的深层次理解而被市场淘汰。

培养跨界创新领导力

“我们处于一个条块分割严重的环境,而这和整个社会高速发展存在矛盾。”刘辉表示。

在刘辉看来,科学研究、企业生产、金融资本、土地供应等各生产要素被不同所有制结构和形式所分割,导致经济要素无法按照市场规律运行;区域之间由于公共资源的分配不平衡,导致经济社会发展的不平衡,进而形成人力、财力流动的不平衡,影响着区域之间的协同发展。不同学科之间壁垒森严,跨学科研究缺乏机制体制的支持,环亚app认可ag发财网,难以形成合力;在企业内部由于分工和绩效考核等因素,部门之间的竞争远大于合作,部门利益影响到组织整体目标的实现。

“我们这个社会需要大批量地产生地产生跨界领导者,能跳出自身的局限,从整体出发,解决真正的问题,成就基业长青的企业, 在这个世界上,只有跨越的疆土,没有固守的边界。把主动权握在自己手中,是应对这个不确定性环境的唯一选择。”刘辉表示。

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